Труд волонтера эффективнее на 20%

[NN]

ваш лучший выход – создавать на рабочем месте иллюзию волонтерской деятельности.

 

Как ни поверни: хоть со словом "волонтёрской", хоть без него, всё равно смешно выглядит.


http://www.youtube.com/watch?v=PqL0Zk1KPf4

Похоже, Академия наук так и работает:)

Похоже, и Дума точно так же работает со своими депутатами-самовыдвиженцами, то бишь волонтёрами/добровольцами. У нас многие так работают (от обычных шабашников - до министров).   

А эффективности - всё равно ноль.   

[kopernick]

ваш лучший выход – создавать на рабочем месте иллюзию волонтерской деятельности. Не упоминать деньги без крайней необходимости, и, попутно, как можно меньше обязанностей фиксировать в должностной инструкции и больше – переводить в разряд индивидуальных поручений. Эффективность выполнения таких задач будет выше.

Отсюда

Похоже, Академия наук так и работает:)

[годидзе]

«Деньги» --- «Эгоизм» это не единственная связка, формирующаяся в голове при упоминании денег.  Наша голова как бы спрашивает – а почему мы, собственно, работаем? Появляется связка «Деньги»--- «Работа за деньги».

Влияние концепта «работа за деньги» на нашу эффективность отлично описано в экспериментах <...> Dan Ariely. Группы студентов были приглашены поработать как волонтеры, в другие группы – за небольшую компенсацию. Кто  вы думаете работал эффективнее? Волонтеры. Все потому, что у них не было четкого понимания о том,  во сколько оценен их труд. Они «выполняли просьбу», в то время как студенты из других групп мысленно соотносили затраченные усилия с компенсацией и работали ровно столько, сколько готовы были работать за 2, 5, 7 –или не важно сколько - долларов. Эффективность волонтеров при равных условиях была выше платных групп на устойчивые 20% и выше.

Что это дает нам? Если ваша компания не предлагает своим сотрудникам космические зарплаты, вызывающие у людей панический страх быть уволенными, ваш лучший выход – создавать на рабочем месте иллюзию волонтерской деятельности. Не упоминать деньги без крайней необходимости, и, попутно, как можно меньше обязанностей фиксировать в должностной инструкции и больше – переводить в разряд индивидуальных поручений. Эффективность выполнения таких задач будет выше.

Отсюда